科学管控，致胜未来-华为项目管理“43210法”赋能培训圆满落幕
项目管理是基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理、风险管理、干系人沟通，对项目工作进行全方位的组织协同和统筹管理。
随着公司对项目管理工作要求的不断提升，为提高公司项目管理水平和能力，提升公司整体的项目交付能力。5月17日-18日，公司特别策划了一场以华为项目管理“43210法”为核心的外部培训。通过结合实践知识讲解、实操演练，助力参训者们掌握可操作、可落地的项目管理交付能力，为公司未来发展注入新动能。
以“43210法”为引擎，驱动项目管理升级
华为“43210法”是经过千亿级项目验证的经典方法论，通过项目管理4阶10步法，本次培训旨在让参训者掌握系统的项目管理知识体系，建立起项目管理思维，深入理解项目管理作用的领域，提升项目管理核心软技能。
互动与智慧碰撞的智慧盛宴
培训导师结合高级项目管理实战经验，辅之方法和理论，拆解“43210法”的落地逻辑，让参训者们深刻理解了项目管理的知识体系、作用、场景和使用条件。各参训者们也结合自身项目管理经验，进行了积极探讨，在问与答中建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到方法、流程和工具认知与工作结合使用。
【现场问答-智慧碰撞】
沙漠掘金-在风险中锻造团队决策力
最受欢迎的环节当属“沙漠掘金”沙盘模拟，这场沉浸式体验，模拟了真实项目中的目标管理、资源博弈、团队协作等核心场景，从单纯的游戏升华为组织能力的诊断和改进，让参训者深刻体会到：“战略规划与执行力缺一不可”。
模拟过程中，各团队展现了截然不同的决策风格与管理智慧。保守型因过度追求完美而错失关键节点；稳健型按计划达成基准目标但缺乏突破；优胜团队则通过动态调整路线，灵活监控风险，最终实现项目价值最大化。这充分验证了在项目管理中平衡风险管控与敏捷应变的重要性。
【沙漠掘金-团队决策】
最终，经过"沙漠掘金"的战略博弈、"灵感港湾"的创意碰撞以及现场问答的临场较量等多轮激烈的角逐与比拼，第四组凭借出色的表现荣获总积分第一名。
让方法论生根，为业务赋能
“独行快，众行远?！闭獯闻嘌?，为公司项目管理精英们提供了一个经验共享交流的机会，在导师的引导下，我们看到了项目管理经验在各个组织间流通、共创、涌现，也见证了管理者们从“经验驱动”到“方法论驱动”的转变。期待每一位参训者将“43210法”转化为业务增长的利器，共同书写公司项目管理的崭新篇章！
